Jesteś tutaj: Strona główna Porady i komentarze Finanse publiczne
Rozmiar tekstu:   
20.01.2012

Wdrożenie zarządzania ryzykiem największą słabością kontroli zarządczej

Kontrola zarządcza z pewnością nie stanowi zastępczej nazwy dla instytucjonalnej kontroli wewnętrznej. Nie polega również na wykonywaniu znanych nam z przeszłości czynności kontrolnych. Składa się natomiast na zespół mechanizmów mających zapewnić, że jednostka realizuje zadania oraz w sposób zgodny z prawem i efektywnie osiąga swoje cele. Oczywiście pojawiają się pytanie co oznacza owa efektywność i jak ją zapewnić bądź udowodnić. Odpowiedzi udzielił „Finansom Sektora Publicznego” Marcin Dublaszewski - audytor wewnętrzny mający doświadczenie zarówno w sektorze rządowym jak i samorządowym. Certyfikowany trener audytu Ministerstwa Finansów, posiadacz kwalifikacji CIA, CGAP oraz Ministra Finansów (nr 867/2004), urzędnik mianowany Służby Cywilnej

Ilona Kowalewska:
Kontrola zarządcza od jej wprowadzenia do ustawy z 2009 r. o finansach publicznych budzi wiele kontrowersji. Czym tak naprawdę ma być ta instytucja? Jaka była intencja ustawodawcy?

Uwaga: artykuł jest dostępny tylko dla zalogowanych użytkowników.

Możesz wykupić też jednorazowy dostęp do tego artykułu przez SMS